差序式领导对员工利社会行为的影响

%e5%ad%a6%e6%9c%af%e8%a7%86%e7%82%b9%e5%9b%be%e7%89%87-%e5%89%af%e6%9c%ac-2作者:陶厚永  章娟

摘要:本文将利社会行为分为利领导、利同事和利组织行为三类,系统探讨了差序式领导对员工利社会行为的影响.”自己人”和”外人”的关系是相对的,如果领导者实施差序式领导的出发点是为了更好地完成组织目标,并熟练掌握差序式领导的管理技巧,在肯定表现优异的”自己人,的同时,不排挤打压”外人”,而是鼓励”外人”向能力更强的”自己人”学习从而成为领导者的”自己人”,那么,差序式领导风格就不会违反华人文化期待,从而会对”自己人,,和”外人”的利社会行为起到整合促进作用。

刘莉摘录

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